坐山观虎斗 评医科达的 VMAT 的营销战术
今天(2008年7月8日)终于等到了美国 FDA 网站一个月一次更新数据库,立即想查看一下医科达申办的 VMAT 510K 许可的公开资料,一睹 VMAT 的芳容!
没想到大失所望! FDA 网站公布的是医科达的一个 DeskTop PRO 的 510K 许可告示,编号:K080585,没有公布其他任何产品声明/简介等申请资料。FDA 对该申请的批复是: substantially equivalent,实质等同! 这个意思是说,与十年前(1998年11月2日)的编号为 K982713 的 Desktop 的安全性评估结果是实质等同!因为 FDA 只负责对产品的安全性的检查和审核,申请者也必须对安全性声明承担法律责任。至于产品性能表现,那是市场的事!
因此,医科达是用了一个加速器的工作站软件(用户界面 GUI)的方式,来实质上申请了 VMAT 的 FDA 许可。这在法律上是允许的。因为 VMAT 归根结底是一种弧度治疗,早就获得许可了。这里就不展开了。
给人的感觉就是,其实申请 VMAT 的 FDA 许可并不难!而值得关注的是,这个包含了 VMAT 的 DeskTop PRO 工作站是在 2008年3月3日才向 FDA 递交申请的,6月11日获得许可批复,等待了三个月的时间,才姗姗到来。而从1995年 Dr. YU 发表《IMAT with Dynamic MLC》论文、1996 年为其申请美国专利,至今,医科达为了 VMAT 实际上已经等待了整整 13 年!!!
我们再来对比两件事:
- 医科达的 Synergy IGRT 系统,是在2003年9月25日递交 FDA 的,10月23日即获得许可,用了一个月的时间;
- 瓦里安的 RapidArc,是在2007年10月12日递交 FDA 的,11月9日即获得许可,也是差不多一个月的时间;
从上述对比,我们似乎可以做如下合理猜想:
医科达为了赶在当年的 ASTRO 展会上正式推出 Synergy IGRT 系统,使用了合法、合理的策略及时获得了 FDA 上市许可,从而很好地配合了在 ASTRO 展会上的营销造势活动,使 Synergy 赶在敌人之前,迅速地在市场上铺开,取得了重大的战略性的胜利!
瓦里安很好地吸取了上次在 IGRT 市场上与医科达竞争的教训,围绕 ASTRO 展会前后,为这次 RapidArc 的营销活动进行了精心策划,推出后,即在 4 月底首批交付 60 个订单用户!
有意思的是,瓦里安的 RapidArc 把 TomoTherapy 的 Hi-Art 作为直接竞争对手,在市场上大量发动宣传机器为其造势,从而引发了这两只老虎为了 IMAT 技术而进行的有趣的争斗(请参见《TomoTherapy vs Varian: 赤手空拳对打!》一文)。
而医科达则在一旁“坐山观虎斗”,安静地坐在一旁等了 6 个月,等着瓦里安在美国市场、国际市场把 IMAT 炒热,到时下山独吃大餐。Tomotherapy 这才摸着脑袋发现中了两个老鬼的奸计,赶紧在网站发布悬赏活动结束的公告。
给人的感觉就是,医科达这次的姗姗来迟,好像所有的动作都是慢悠悠的,像是在演昆剧《牡丹亭》,唱腔糯儒而动作优雅!与五年前的 Synergy 上市活动的那种“疾风如闪电”的雷厉风行的武行风格,形成了强烈的反差!
这就是所谓: 演完武戏《三岔口》,再演文戏《牡丹亭》。让人领略到医科达的唱、念、做、打,文武双全的深厚功底!
我为此次医科达的 VMAT 营销战术总结如下:
- 医科达深知瓦里安想急切打一个翻身战的想法,故意让 VMAT 稍晚上市,避开瓦里安的锋芒;
- 利用了瓦里安在市场的推销,以及与 Tomotherapy 的争斗,为己方的 VMAT 做好了充足的市场准备;
- Synergy IGRT 系统的市场余热温度还很高,此时没有必要把 VMAT 拿出来抢风头;
- 医科达的 VMAT 与瓦里安的 RapidArc 都只能在自己的机器上进行升级,医科达如果在 VMAT 上投入太大的宣传力度,等于为美国市场占有率最大的瓦里安做了免费广告;医科达在 VMAT 上需要把握一种精巧的平衡,既要投入适当的宣传力度,又要避免为瓦里安做广告;因此,在美国市场延后推出,是最好的办法;
- 尽量避免与 Tomotherapy 的直接斗争,因为不管 Synergy 还是瓦里安的 OBI,在他们的 IGRT 系统上还缺少最关键的 ART 循变放疗模块,而这是 Tomotherapy 的强项;医科达需要等待 CMS 在日本的开发成果;在这点上,医科达需要与瓦里安保持某种默契,不让市场在关注 IGRT 的同时顺带关注起 Tomotherapy 早就具有的 ART 功能;这个默契的代价就是,医科达忍让瓦里安半年时间独家在美国市场销售 IMAT;
- 瓦里安和 Tomotherapy 可以在美国市场赤手空拳对打,但医科达绝不能参与其中。不管怎么说,医科达也是美国市场的外来者,面带微笑,行事严谨,以外交家的风范,总是没有错的
瓦里安在这场正在开演的 IMAT 营销大战中,则显得有些莽撞和老态,被医科达捏着鼻子又一巴掌拍不到她!
前面 IGRT 一战,医科达手里拿了一根粗大的棒球棍,狠狠地打了瓦里安一棒;等瓦里安警醒过来,集聚力量意欲找医科达拼命时,医科达这一次却甩袖抽身躲进了闺房;接下来,等医科达手里拿着超级武器出来,准备决一死战时,不知道瓦里安准备好了没有?
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星期三 9 07月 2008 10:38 pm
佩服老兄查资料的方法,视角也非常特别。
再顶一下。
现在每天都来看一下。
星期四 10 07月 2008 4:39 pm
很欣赏您对于放疗前沿IGRT 的广泛知识和深入分析.我们也有一个专利(PCT, US,EU AND CHINA). varian,siemens and tomotherapy 也正在研究,很想听听您的意见。 我可以把相关的资料Email 您。
星期四 10 07月 2008 4:58 pm
楼主好象对医科达很欣赏,无论他的策略是否正确,你都把他当作正确,事实上IMAT是医科达在做调整和做技术积累,一个不成熟的产品过快推出只会得不偿失.就像西门子的加速器和CT融合式的IGRT就是一个鸡肋.
星期四 10 07月 2008 6:08 pm
感谢 医科达人 的评论。
本人自1997年起就一直研究医科达的营销策略。总体说是很成功的策略!应该放入MBA的营销案例中!
至于 VMAT,难道您认为它是一个鸡肋吗?很想听听您的高见。
星期四 10 07月 2008 10:50 pm
呵呵,一直在使用医科达的加速器,只是对加速器有一种理性的认识,今天因为巧合看到了贵博客,是我可以从另一个角度来看待医科达,颇有感触。
星期四 10 07月 2008 10:54 pm
第一次来看,楼主很专业。佩服!
无论VMAT还是Rapid arc目前来看都没有完全成熟,但现在说“鸡肋”似乎不明智,至少说为时尚早。我十分担心其实际操作过程中的安全性。
varian急于推出来正如楼主所说的在IGRT领域varian被elekta打了一棒球棒,对varian来说是福是祸难说,但此次elekta“坐山观虎斗”似乎也有难言之隐。
想请教一下楼主:elekta中国要推出VMAT技术在时间、方式等有何建议?